做文旅,能让游客发呆你就成功了
做文旅,能让游客发呆你就成功了
一个文旅项目,最贵的东西,往往是你决定"不做"的那部分。
你花了几千万砸下去,建了民宿、修了栈道、搞了夜游、上了灯光秀,客人来了转一圈,发个朋友圈,走了。下次?不来了。
但你有没有见过一种地方——客人去了之后,什么都不干,就坐在湖边发了一下午呆,回去之后逢人就说"你一定要去"。
这两种地方的区别,不在"做了什么",在"没做什么"。
那个湖非常美,民宿都建在湖边。晚上我坐在阳台上,看着湖面,山的倒影映在水里,月光底下,偶尔一条小渔船慢慢划过,渔灯一闪一闪的。
我第一次去,在那个阳台上坐了三个小时,抽了半包烟,什么都没干,但心里特别满足。
第二次去,我坚决不住酒店,还是要住湖边民宿。到了之后,又是一个人坐在阳台上,又坐了好长时间。
第三次去,我带了一个学生,他是个开发商,想做文旅。我们俩在那个阳台上,什么话都没说,就边喝茶边看着湖。
你说我们三次在那里干了什么?什么都没干。但你说那三次值不值?太值了。
这就是我们做旅游策划的人要搞明白的事——客人为什么待不住?不是这个地方留不住他,是他心里那个弦一直没松下来。在城市里,他习惯了每一分钟都要"有用",发呆等于浪费时间,安静等于焦虑。他到了山里,身体到了,但脑子还在城市里转。
所以我们在做项目的时候,不是给他加更多东西让他"有事做",而是要设计一些东西,让他"没事做也觉得正常"。
比如一条没有目的的小路,走到哪算哪;比如一个面湖的阳台,没有电视没有WiFi,就一把椅子;比如晚上不安排活动,让月光和渔灯替他填满那个安静。
这些不是"没内容",这些是我们做旅游策划的人,最用心设计的东西。
但这里有个特别隐蔽的坑,很多人踩过还不知道自己踩了——留白不是空着不管,留白本身是需要设计的。
你那个面湖的阳台,看着是"什么都没放",但你仔细想:椅子摆在哪里,决定了客人坐下之后视线落在哪里。如果椅子面朝天井,他看到的是四面墙,那叫空着;如果椅子面朝湖面,月光、山的倒影、渔灯刚好铺进来,那才叫留白。
一条没有目的的小路也是。它不是真的随便修一条路,是你在选:这条路走到哪里,客人会自然停下来?是拐弯的地方刚好能看到一片水面?还是走到尽头有一棵老树,树下面刚好能坐?
留白不是"少做",是"少做但每一下都准"。 你得比做满更难——因为做满的时候,内容替你撑住了体验;留白的时候,每一个细节都在替"安静"服务,错一个,安静就碎了。
所以真正难的从来不是"加什么",是忍住不加什么。而能不能忍住,取决于你自己有没有坐过那个阳台。
你有没有想过,为什么甲方花大价钱请来的团队,做出来的方案总是"满"的?不是因为他们笨,是因为"满"好交差。你拿一份"我们决定不做的五件事"去汇报,甲方第一反应是:我花钱请你来,你就告诉我"不做"?
但恰恰是这个"不做",才是你作为策划人真正值钱的判断。做满谁都会,知道什么该砍、什么该留、什么该忍住,这才是手艺。
所以留白这件事,不只是设计问题,是你敢不敢替客人守住那个安静的权利。客人嘴上说要"慢下来",但他到了现场,如果每一处都在暗示他"你应该做点什么",他就永远慢不下来。你得替他扛住那个"什么都不做"的合理性。
普者黑那个阳台教会我的东西,其实可以搬到任何一个项目里——不是问"这里还能加什么",而是问"这里如果什么都不加,客人会不会觉得缺"。如果答案是"会",说明你的留白还没做到位;如果答案是"不会",恭喜你,这个地方活了。
下次做项目,试试在方案汇报的时候,专门留一页,标题就叫"我们决定不做的五件事"。你会发现,那一页比前面所有内容都难写,但写完之后,整个项目的味道就对了。
那个最难写的东西,往往就是最值钱的东西。
做文旅,能让游客发呆你就成功了
你花了几千万砸下去,建了民宿、修了栈道、搞了夜游、上了灯光秀,客人来了转一圈,发个朋友圈,走了。下次?不来了。
但你有没有见过一种地方——客人去了之后,什么都不干,就坐在湖边发了一下午呆,回去之后逢人就说"你一定要去"。
这两种地方的区别,不在"做了什么",在"没做什么"。
那个湖非常美,民宿都建在湖边。晚上我坐在阳台上,看着湖面,山的倒影映在水里,月光底下,偶尔一条小渔船慢慢划过,渔灯一闪一闪的。
我第一次去,在那个阳台上坐了三个小时,抽了半包烟,什么都没干,但心里特别满足。
第二次去,我坚决不住酒店,还是要住湖边民宿。到了之后,又是一个人坐在阳台上,又坐了好长时间。
第三次去,我带了一个学生,他是个开发商,想做文旅。我们俩在那个阳台上,什么话都没说,就边喝茶边看着湖。
你说我们三次在那里干了什么?什么都没干。但你说那三次值不值?太值了。
这就是我们做旅游策划的人要搞明白的事——客人为什么待不住?不是这个地方留不住他,是他心里那个弦一直没松下来。在城市里,他习惯了每一分钟都要"有用",发呆等于浪费时间,安静等于焦虑。他到了山里,身体到了,但脑子还在城市里转。
所以我们在做项目的时候,不是给他加更多东西让他"有事做",而是要设计一些东西,让他"没事做也觉得正常"。
比如一条没有目的的小路,走到哪算哪;比如一个面湖的阳台,没有电视没有WiFi,就一把椅子;比如晚上不安排活动,让月光和渔灯替他填满那个安静。
这些不是"没内容",这些是我们做旅游策划的人,最用心设计的东西。
但这里有个特别隐蔽的坑,很多人踩过还不知道自己踩了——留白不是空着不管,留白本身是需要设计的。
你那个面湖的阳台,看着是"什么都没放",但你仔细想:椅子摆在哪里,决定了客人坐下之后视线落在哪里。如果椅子面朝天井,他看到的是四面墙,那叫空着;如果椅子面朝湖面,月光、山的倒影、渔灯刚好铺进来,那才叫留白。
一条没有目的的小路也是。它不是真的随便修一条路,是你在选:这条路走到哪里,客人会自然停下来?是拐弯的地方刚好能看到一片水面?还是走到尽头有一棵老树,树下面刚好能坐?
留白不是"少做",是"少做但每一下都准"。 你得比做满更难——因为做满的时候,内容替你撑住了体验;留白的时候,每一个细节都在替"安静"服务,错一个,安静就碎了。
所以真正难的从来不是"加什么",是忍住不加什么。而能不能忍住,取决于你自己有没有坐过那个阳台。
你有没有想过,为什么甲方花大价钱请来的团队,做出来的方案总是"满"的?不是因为他们笨,是因为"满"好交差。你拿一份"我们决定不做的五件事"去汇报,甲方第一反应是:我花钱请你来,你就告诉我"不做"?
但恰恰是这个"不做",才是你作为策划人真正值钱的判断。做满谁都会,知道什么该砍、什么该留、什么该忍住,这才是手艺。
所以留白这件事,不只是设计问题,是你敢不敢替客人守住那个安静的权利。客人嘴上说要"慢下来",但他到了现场,如果每一处都在暗示他"你应该做点什么",他就永远慢不下来。你得替他扛住那个"什么都不做"的合理性。
普者黑那个阳台教会我的东西,其实可以搬到任何一个项目里——不是问"这里还能加什么",而是问"这里如果什么都不加,客人会不会觉得缺"。如果答案是"会",说明你的留白还没做到位;如果答案是"不会",恭喜你,这个地方活了。
下次做项目,试试在方案汇报的时候,专门留一页,标题就叫"我们决定不做的五件事"。你会发现,那一页比前面所有内容都难写,但写完之后,整个项目的味道就对了。
那个最难写的东西,往往就是最值钱的东西。

